拉美加密掘金：搶灘 Web3 鏈上數(shù)字銀行
幾乎在每個敘事設計以及活動背后，我都會以一個Bankless描述的愿景結尾：我們能夠通過stablecoinpayment+onchainfinance搭建起一個Web3的鏈上數(shù)字銀行，構建幾乎所有傳統(tǒng)銀行能夠實現(xiàn)的服務，實現(xiàn)金融普惠，金融平權。
這個宏大愿景的背后的出發(fā)點，不僅僅加密原生的應用CryptoConsumerApp、DeFi、公鏈，還可以是穩(wěn)定幣支付公司、Fintech等等。可以說，新型數(shù)字銀行的革命到來了。
傳統(tǒng)數(shù)字銀行Fintech方興未艾，Nubank市值達720億美元，在拉美服務1.22億用戶；Revolut估值750億美元，全球客戶超6000萬；Chime2025年上市即市值116億美元，僅在美國就有1800萬賬戶。這些“數(shù)字原生”銀行證明：更好、更快、更便宜的銀行服務可以擴張到數(shù)億用戶，創(chuàng)造數(shù)十億美元收入——且一家實體網(wǎng)點都不需要。
加密原生Web3鏈上銀行已經(jīng)嶄露頭角。加密用戶早就在自主托管、點對點交易、用穩(wěn)定幣賺收益，市場正在覺醒。但對于這些數(shù)字原生的普通人而言，加密仍太復雜、太危險。他們需要的是橋梁：Web3新型銀行——熟悉的銀行界面，卻跑在Blockchain軌道、穩(wěn)定幣賬戶和DeFi基礎設施之上。
因此，我們編譯了MOICDigitalOnchainNeobanks&theLATAMGoldRush一文，從傳統(tǒng)數(shù)字銀行的角度出發(fā)，來看搭建在Blockchain和穩(wěn)定幣架構之上的Web3鏈上銀行，將在未來如何滿足用戶的需求，服務那些傳統(tǒng)金融服務不到的人群。
重點我們將關注拉美地區(qū)。這里加密已經(jīng)扎根，已證明新型銀行可以稱王，已是穩(wěn)定幣原生。拉美具備貨幣危機、僑匯依賴、金融排斥等結構性條件，使得Web3新型銀行不僅“有用”，而是“必需”。該地區(qū)每年處理數(shù)萬億美元加密交易，其中50–90%是穩(wěn)定幣支付而非投機。阿根廷178%的通脹率，讓人們對美元計價賬戶求之若渴；每年1600億美元的僑匯在這片土地流動，卻被盤剝式手續(xù)費層層吸血；1.22億人仍無銀行賬戶，卻人人手握智能手機。
https://www.moicdigital.com/neobanks-latam-report
這片江山并非自古就有，整個賽道不過十歲出頭，合計市值卻已媲美百年老店。15年前，大多數(shù)玩家根本不存在：Revolut成立于2015年；N26、Chime、Nubank均誕生于2013年。
2023–2024年起，多家公司陸續(xù)盈利，證明模式可規(guī)模化；公開上市則更晚：Nubank2021年12月IPO，SoFi同年上市，Chime拖到2025年才掛牌——故事才剛開篇。拉美跑出的超級明星
關鍵來了：全球客戶最多的數(shù)字銀行總部在拉丁美洲。Nubank在巴西、墨西哥、哥倫比亞擁有1.22億用戶，比Revolut加Chime還多。僅用十余年，它就從零起步覆蓋巴西60%的成年人口；年營收115億美元，凈資產(chǎn)收益率29%，讓傳統(tǒng)銀行眼紅。
連沃倫·巴菲特也下注：2021年，伯克希爾·哈撒韋在其Pre-IPO輪砸下5億美元——傳奇投資人極少碰科技與金融科技，這次卻罕見出手。
設想一下：如果拉美能在高通脹、金融排斥的市場里，用法幣賬戶就養(yǎng)出700億美元的數(shù)字銀行，那么當Web3鏈上數(shù)字銀行把穩(wěn)定幣基礎設施+DeFi收益+Blockchain軌道帶給同一批人群時，機會會有多大？
這就是我們要抓住的空白。1.3單位經(jīng)濟學與收入模式
要看清Web3鏈上數(shù)字銀行的機會有多大，先得弄明白傳統(tǒng)數(shù)字銀行怎么賺錢，以及它們的單位經(jīng)濟學為何碾壓老牌銀行。傳統(tǒng)銀行業(yè)：7萬億美元的年營收基線
先看體量。據(jù)麥肯錫《2024全球銀行業(yè)年度回顧》，全球銀行業(yè)年營收約7萬億美元。即便最大的數(shù)字銀行，占比也不到1%。機會并不在于一夜取代傳統(tǒng)銀行，而是在未來十年里，哪怕只切下3–5%的蛋糕。
傳統(tǒng)數(shù)字銀行已用更優(yōu)的單位經(jīng)濟學證明：純數(shù)字的銀行模式可以擴張到數(shù)億用戶、創(chuàng)造數(shù)十億美元收入。
那么，如果從第一天起就把“加密原生”寫進基因，會發(fā)生什么？二、Web3鏈上數(shù)字銀行時代到來
數(shù)字銀行是Crypto的最終歸宿。這一觀點能將鏈上世界推向大眾。每一種現(xiàn)實資產(chǎn)通證化（RWA）、每一種Tokens、每一款去中心化金融（DeFi）產(chǎn)品、每一個投資金庫、每一條Layer1或Layer2公鏈，所有鏈上事物都需要分發(fā)渠道。新一波數(shù)字銀行正在將所有點連接起來。
數(shù)字銀行用“數(shù)字化”顛覆了傳統(tǒng)銀行；Web3鏈上數(shù)字銀行將用Blockchain和穩(wěn)定幣再次顛覆數(shù)字銀行。
這不是在現(xiàn)有銀行App里加個“炒幣”標簽那么簡單。Web3鏈上數(shù)字銀行從底層就是Blockchain原生架構，徹底重構。2.1Web3鏈上數(shù)字銀行有何不同？——UR：一個真實樣本
UR由Mantle數(shù)十億美元財庫支持，2025年6月上線，是一家Web3Web3鏈上數(shù)字銀行。用戶可開通瑞士IBAN賬戶，支持美元、瑞士法郎、歐元、人民幣、日元、新加坡元、港幣，存款1:1備付，并通過Mastercard借記卡全球消費。所有賬戶由瑞士持牌金融機構提供，核心系統(tǒng)卻接入了Tokens化存款+NFT身份。
關鍵在于底層：UR深度集成MantleNetwork（EthereumL2）及其原生產(chǎn)品——mETH（流動性質押Tokens）和MI4（Tokens化貨幣基金）。于是，UR既能提供傳統(tǒng)銀行服務（IBAN、借記卡、法幣），又能讓用戶同時獲得鏈上收益與DeFi機會。
傳統(tǒng)數(shù)字銀行只提供本幣賬戶（巴西雷亞爾、墨西哥比索、阿根廷比索）。想要美元資產(chǎn)，要么去開美國銀行賬戶，要么在當?shù)劂y行被高匯差“割韭菜”。
Web3鏈上數(shù)字銀行直接提供穩(wěn)定幣賬戶（USDC、USDT），任何人、anywhere，一鍵擁有美元計價資產(chǎn)。無需美國銀行、無需當?shù)鼐恿簟o需信用記錄，下載App即可鏈上存美元。
在拉美，這關乎生存：當本幣年貶值50%以上（阿根廷、委內(nèi)瑞拉），持有美元不是投機，是“保命”。C.DeFi集成
傳統(tǒng)數(shù)字銀行提供的儲蓄賬戶利率與央行政策掛鉤。在美國，高收益儲蓄賬戶的年利率（APY）為4–5%，與美聯(lián)儲利率持平；在巴西，Nubank給出的利率約等于CDI（巴西銀行間基準利率）的100%，目前名義APY為10–11%。
但巴西用戶面臨一個陷阱：通脹率4–6%，雷亞爾持續(xù)遭受政治與匯率波動（2024年兌美元貶值超15%），看似10%的雷亞爾收益，換成美元后實際可能是負收益——利息在賺，購買力卻在流失。
Web3鏈上數(shù)字銀行直接集成DeFi協(xié)議，讓用戶可以拿美元穩(wěn)定幣生息，同時對沖通脹和貶值。收益來源包括：
超額抵押借貸：把USDC/USDT借給抵押率≥150%的借款人
流動性做市：為DEX的穩(wěn)定幣交易對提供流動性
鏈上金庫：專業(yè)資管方在鏈上運行Delta-Neutral等策略
質押獎勵：持有流動性質押Tokens獲取驗證節(jié)點收益
收益Tokens化：Pendle等平臺把未來收益拆出來交易、加杠桿
對比：Chase普通儲蓄0.01%APY，Nubank10%APY但貨幣貶值15%。對巴西用戶而言，通過Ethena拿美元穩(wěn)定幣賺12%APY，完勝拿雷亞爾賺10%卻年年貶值。
過去幾年，加密圈總愛喊“用Blockchain服務無銀行賬戶人群”，但那只是美好愿景——錢包難用、Gas費狂飆、監(jiān)管敵視、體驗糟糕，根本落不了地。
2025年，局面徹底變了：
穩(wěn)定幣已成熟：市值超2000億美元，穩(wěn)定性被驗證，監(jiān)管框架落地
網(wǎng)絡又快又便宜：Solana、Base、Plasma、Mantle上千TPS，手續(xù)費低于1美分
體驗質變：賬戶抽象、社交恢復、嵌入式錢包——用加密錢包像用Venmo一樣簡單
法規(guī)清晰：美國《GENIUS法案》、歐盟《MiCA》已出臺
基礎設施即插即用：Circle/TetherAPI、Fireblocks托管、Plaid式開戶，無需重復造輪子
拼圖已全部到位，市場已真正準備好。B.監(jiān)管：窗口期就在當下
多年來，Web3鏈上數(shù)字銀行最大的攔路虎不是技術，而是監(jiān)管。穩(wěn)定幣長期處于“灰色地帶”，銀行拒絕合作，VC觀望，創(chuàng)業(yè)者只能離岸辦公。
2025年7月18日，一切改寫。美國總統(tǒng)特朗普簽署《GuidingandEstablishingNationalInnovationforUSStablecoins（GENIUS）法案》，美國首次出臺全面聯(lián)邦級穩(wěn)定幣監(jiān)管框架。
機構資金最大的“existentialrisk”被移除——銀行可放心牽手穩(wěn)定幣，數(shù)字銀行可大膽集成USDC/USDT。
閘門打開。首批合規(guī)玩家包括：Circle（USDC）｜Tether（USDT）｜PayPal（PYUSD）｜Paxos（USDP）
美國不是孤例。歐盟2024年生效的《加密資產(chǎn)市場法規(guī)》（MiCA）同樣給出明確指引，符合MiCA的EURC、EURT等可在27個成員國自由流通。
由此，全球兩大經(jīng)濟體已就穩(wěn)定幣達成監(jiān)管共識。C.穩(wěn)定幣市值爆發(fā)
監(jiān)管明朗化直接點燃市場：2024年全球穩(wěn)定幣市值1500億美元，2025年突破2500億美元。
經(jīng)過Visa調(diào)整后的數(shù)據(jù)，2024年，穩(wěn)定幣年交易量突破5萬億美元，已逼近Visa的14萬億美元。人們把它用在實實在在的經(jīng)濟活動：僑匯；儲蓄；日常支付；跨境貿(mào)易。
不再是“幣圈自嗨”，而是全球商業(yè)的新結算層。這是真正的“實用場景”。窗口已打開
2025–2026是Web3鏈上數(shù)字銀行的黃金入場期：
監(jiān)管清晰
穩(wěn)定幣2500億美元且持續(xù)增長
基礎設施成熟
機構資本涌入
用戶需求被驗證
先行者此刻出動，就能在傳統(tǒng)數(shù)字銀行完成加密集成、大型科技公司進場前，拿下先發(fā)優(yōu)勢。發(fā)令槍已響——拉美就是金礦。2.3新敘事由Plasma點燃
數(shù)字銀行概念并不新鮮，多年來項目不斷，卻始終不溫不火。直到2025年監(jiān)管連番勝利后，一個標志性事件徹底點燃市場——9月25日，PlasmaBlockchain及其旗艦數(shù)字銀行產(chǎn)品PlasmaOne正式上線。
這被視為Web3鏈上數(shù)字銀行的“iPhone時刻”：基礎設施、監(jiān)管、資本與用戶體驗四力合一，規(guī)模化愿景終于可行。
融資路徑：從種子到3.96億美元
種子輪350萬美元（2024）：Bitfinex領投，用于在Bitcoin上搭建USDT基礎設施，擴大穩(wěn)定幣觸達。
A輪2000萬美元（2025年2月）：FrameworkVentures領投，用于啟動Plasma自有Blockchain。
Tokens公募3.73億美元（超募7倍）：市場用資金投票，搶購鏈上Tokens。
Plasma由Tether戰(zhàn)略支持并擔任核心流動性提供方。鏈上USDT轉賬手續(xù)費全免，由Plasma網(wǎng)絡直接補貼。全球使用最廣的穩(wěn)定幣（市值逾1800億美元）可在鏈上零成本流動，這就是新一代銀行基礎設施。當全球最大穩(wěn)定幣發(fā)行商親自下場支持Web3鏈上數(shù)字銀行基礎設施，這不再是實驗，而是官宣未來。
對拉美而言，沖擊巨大。穩(wěn)定幣已占據(jù)該地區(qū)加密交易的主流（主要市場50–90%的交易量）。如今，這些交易不僅能秒級到賬、零手續(xù)費，還能附帶可觀收益。
PlasmaCEOLucid最近談及網(wǎng)絡愿景時明確表示：盡管Plasma自己做了PlasmaOne，仍歡迎更多項目進場各霸一方——“賽道足夠大，容得下眾多贏家。”數(shù)字銀行敘事遠不止Plasma。
雖然PlasmaOne是我們自家的旗艦數(shù)字銀行，但Plasma正積極吸納更多在平臺上打造數(shù)字銀行的團隊。
“我們不把其他數(shù)字銀行視為競爭對手。這個世界太過廣闊且多樣，單一產(chǎn)品不可能贏得全部市場。看看Revolut、Monzo和Starling各自在英國贏得了龐大的用戶群體，再看看Nubank、Tonik和Kuda在各自地區(qū)憑借截然不同的模式蓬勃發(fā)展，就知道了。金融服務普及是一個全球性問題，單靠一款應用程序無法解決。
我們的目標是讓全球從傳統(tǒng)金融系統(tǒng)轉向更優(yōu)質的金融軌道。這意味著我們既要自己打造一款特色鮮明的強勢產(chǎn)品，也要賦能其他人在不同地區(qū)和使用場景中橫向拓展。肯尼亞的自由職業(yè)者、土耳其的小型企業(yè)以及印度尼西亞的零售用戶，他們所需的功能大相徑庭。
Plasma為開發(fā)者提供的是一流的支付基礎設施、充足的流動性、用戶資源通道，以及一個無需許可的系統(tǒng)——在這個系統(tǒng)中，用戶可以在基于Plasma構建的各個數(shù)字銀行（包括PlasmaOne）之間自由切換。我們還提供金融、運營和融資方面的支持，助力這些數(shù)字銀行更快成長。”
回看Web2便知：Nubank吃下拉美，Revolut橫掃歐洲，Chime制霸美國。區(qū)域不同、用戶習慣不同、監(jiān)管環(huán)境不同，最終是多贏格局。Web3鏈上數(shù)字銀行也將復制這一路徑：多家稱王，各踞垂直領域或地理版圖。2.4Web3鏈上數(shù)字銀行生態(tài)大爆發(fā)
順著Lucid的開放理念，我們梳理了Web3鏈上數(shù)字銀行的主要玩家。全鏈已收錄70+項目，因功能重疊，改用“光譜”而非剛性分類呈現(xiàn)（圖示僅列34個，保持可讀；零售消費/卡片賽道最擁擠）。
光譜四象限：
零售（上）：面向大眾，而非機構
機構（下）：B2B數(shù)字銀行方案
支付消費（左）：聚焦日常花銷，如加密卡或支付基礎設施
儲蓄/投資（右）：主打資金增值與DeFi收益
為何別人崩塌，它卻屹立？EtherFi借力打力：把再質押時代積累的數(shù)十億TVL與基礎設施，無縫切換到Web3鏈上數(shù)字銀行賽道，形成新進入者無法復制的護城河。關鍵差異：用“真價值”留住用戶。
深度流動性。作為最大LRT，eETH在DeFi各協(xié)議里都有實際流動性——可交易、可做抵押、可疊加收益。小協(xié)議做不到這點。
快速交付新價值。EtherFi沒坐等收eETH管理費，而是持續(xù)上線新產(chǎn)品，讓用戶“有理由留下來”。
EtherFi的產(chǎn)品三件套打通了一個消費生息的閉環(huán)，把eETH等合格資產(chǎn)扔進抵押金庫，日常消費直接刷EtherFi卡（付賬單、買雜貨、訂訂閱均可）；抵押資產(chǎn)繼續(xù)賺收益，無需賣幣就能花錢，幣價上漲照樣吃漲幅，消費返現(xiàn)在3%以內(nèi)，也可直接用穩(wěn)定幣或其他加密資產(chǎn)還款：
①Stake.存入ETH、BTC或USD賺收益，僅eETH就鎖倉超60億美元，是起家之本。
②Liquid.自動策略金庫，把ETH、BTC、USD分發(fā)到多協(xié)議賺更高收益，TVL粘性大增。
③Cash——它讓EtherFi進入“數(shù)字銀行”賽道。一張非托管、DeFi原生信用卡：
上線僅數(shù)月，數(shù)據(jù)已相當亮眼：累計消費額7700萬+美元；返現(xiàn)發(fā)放360萬+美元；交易筆數(shù)93萬+；發(fā)卡量3.2萬+；這還只是開始。
C.UR
瑞士合規(guī)多幣種賬戶+Mastercard借記卡，直連SWIFT、SEPA、SIC等傳統(tǒng)清算網(wǎng)。背靠MantleBlockchain，同時獲得全球頂級交易所Bybit的資源，切準企業(yè)與高凈值人群“既要傳統(tǒng)銀行功能、又要Web3底層”的痛點。
D.Neobankless
Neobankless直擊巴西市場，把Web3收益封裝成Web2體驗，這是目前國際玩家都沒做到的。痛點：雷亞爾波動大、通脹高，巴西人不想持本幣；但用Nomad、Wise等買美元手續(xù)費高，即便體驗友好也肉疼。
解法：
淡化背后的Solana，用戶卻“看不見”鏈：PIX即時轉雷亞爾，秒到賬戶變成USDC。
DeFi收益被抽象成“美元高息儲蓄”，用戶壓根不需要知道什么叫Blockchain。
差異化：
別人只給借記卡，Neobankless直接上信用卡。
用戶的錢繼續(xù)躺在賬戶里賺美元收益，消費刷信用額度。
信用上限=賬戶抵押資產(chǎn)總值，儲蓄與透支靈活并存，傳統(tǒng)銀行學不來。
支持分期付款——巴西等新興市場的剛需。
買大件可拆月付，卻仍以美元計價，避免本幣貶值。
一句話：用雷亞爾進、美元息、信用卡出+可分期，Neobankless把“穩(wěn)定幣原生”做成了本地人真正肯用的數(shù)字銀行。
市場驗證：
限量內(nèi)測版已吸引2,000+用戶，平臺累計交易量超過150萬雷亞爾，另有3,000+人在等候名單。
零預算、100%自然增長。Visa信用卡即將發(fā)卡，將正面對標巴西美元通道兩大巨頭Wise（100億美元估值）與Nomad（3.63億美元估值）。
拉美不是“加密好奇”，而是“加密原生”。該地區(qū)已處理的加密交易量超過整個歐洲，穩(wěn)定幣占據(jù)絕對主流——并非投機，而是當儲蓄賬戶、僑匯通道和通脹對沖工具在用。
根據(jù)Chainalysis《2025拉美加密采用報告》，2022年7月至2025年6月，拉美加密交易總量達1.5萬億美元，年同比增長42.5%。作為參照，這一數(shù)字比瑞典、挪威、奧地利等發(fā)達國家的整個GDP還大。
從“價值接收”角度，巴西以3,188億美元領跑，占拉美總活動近1/3，緊隨其后的是阿根廷、墨西哥、委內(nèi)瑞拉和哥倫比亞。A.穩(wěn)定幣為王，而非投機
關鍵洞察：拉美加密活動的核心不是Bitcoin賭漲，而是把穩(wěn)定幣當美元儲蓄與支付工具。在主要拉美市場，50–90%的加密交易是穩(wěn)定幣。當阿根廷人或委內(nèi)瑞拉人“買幣”時，他們不是在賭Bitcoin翻倍，而是在搶USDT，以防本幣崩盤。
硬核數(shù)據(jù)：
阿根廷：50%的加密購買是穩(wěn)定幣
全國加密普及率近20%，拉美最高。年通脹178%，2024年比索對美元再貶51.6%；沒有美國銀行賬戶的普通人，只能靠USDT/USDC保住購買力。
Bitso交易所：46%的購買是穩(wěn)定幣
Bitso覆蓋墨西哥、巴西、阿根廷、哥倫比亞，平臺數(shù)據(jù)顯示46%的買入資金直接流向USDT/USDC，而非BTC/ETH。
巴西：90%以上的加密流向是穩(wěn)定幣
Chainalysis指出，巴西用戶極度偏好用穩(wěn)定幣儲蓄和轉賬。本國數(shù)字基建成熟（PIX年處理4,200億筆交易），用戶對“數(shù)字錢”毫無門檻，只想把“雷亞爾”換成“美元”。B.為何選擇穩(wěn)定幣？因為本幣正在崩潰
穩(wěn)定幣的崛起，是對經(jīng)濟現(xiàn)實的理性回應：
通脹噩夢：
阿根廷：178%（2024年）
委內(nèi)瑞拉：惡性通脹（1000%以上）
貨幣貶值：
阿根廷比索：12個月內(nèi)兌美元貶值51.6%
巴西雷亞爾：2024年兌美元貶值超15%
委內(nèi)瑞拉玻利瓦爾：已近乎一文不值
當你的薪水每年縮水15–50%，持有美元不再是可選項，而是生存必需。3.2數(shù)字銀行如何契合拉美市場
如果你想親手設計一個最適合數(shù)字銀行顛覆的市場，你會把它畫成拉丁美洲：
龐大的無銀行賬戶人口，渴望獲得金融服務
本幣實時貶值，購買力瞬間蒸發(fā)
銀行寡頭壟斷，坐收高昂租金
移動基礎設施成熟，任何一部智能手機都能成為網(wǎng)點
傳統(tǒng)數(shù)字銀行已用Nubank驗證了這一論點；Web3鏈上數(shù)字銀行則更上層樓——把穩(wěn)定幣結算、DeFi收益、跨境秒到網(wǎng)絡全部內(nèi)置，實現(xiàn)降維打擊。
拉丁美洲將是Crypto驅動的數(shù)字銀行蓬勃發(fā)展的地區(qū)。我們已經(jīng)看到Lemon、Nubank、Bitso等機構走在了前列。如今，鏈上基礎設施讓數(shù)字銀行的推出比以往任何時候都更容易，我預計未來5年將涌現(xiàn)出數(shù)十家實力強勁的參與者——它們將推動最后一公里的金融普惠，并改變傳統(tǒng)金融行業(yè)。A.無銀行賬戶危機：1.22億人被排除在外
拉美有1.22億人（占地區(qū)總人口26%）沒有銀行賬戶。這并非小眾群體，其規(guī)模幾乎相當于整個墨西哥的人口。不是他們不需要銀行服務，而是傳統(tǒng)銀行不愿服務，或把門檻設得高不可攀。
為何如此多人無銀行賬戶？
最低余額要求，把低收入者擋在門外
文件壁壘（地址證明、雇主信、稅號）
地理排斥（農(nóng)村、貧民窟、非正規(guī)聚居地沒有網(wǎng)點）
對機構不信任——多年銀行危機、賬戶凍結、貨幣充公的歷史記憶
拉美銀行體系被寡頭壟斷，他們像“圈養(yǎng)客戶”一樣榨取壟斷租金。以巴西為例：僅5家銀行（Itaú、Bradesco、巴西銀行、桑坦德、Caixa）就控制了92%的信貸市場，收費如下：
透支手續(xù)費：年化300–400%
信用卡利息：年化400%+
基本支票賬戶也要收賬戶管理費
國內(nèi)電匯另收轉賬費
數(shù)字銀行曾打破這一格局。Nubank推出免費支票、零手續(xù)費、價格透明，如今60%的巴西成年人擁有Nubank賬戶。
Web3鏈上數(shù)字銀行可把同樣的革命帶到整個拉美：
USDT轉賬零手續(xù)費
無最低余額、無賬戶管理費
儲蓄年化10%+收益
外匯點差低于銀行現(xiàn)匯價
跨境轉賬秒到，費用不到1美元，而銀行電匯要25–50美元
寡頭只靠監(jiān)管護城河和慣性生存，Web3鏈上數(shù)字銀行兩條都不走，直接繞過。D.移動基礎設施成熟
這就是基礎設施優(yōu)勢：拉美智能手機普及率已達80%，88%的用戶通過手機進行金融交易。這意味著：
無需鋪設實體網(wǎng)點
無需再教用戶什么是手機銀行
渠道即裝即用，瞬間觸達
人口年輕，數(shù)字原生
巴西的PIX每年處理420億筆交易——即時、免費、點對點——已讓1億多巴西人習慣數(shù)字資金流動。如果Web3鏈上數(shù)字銀行能把用戶體驗做得像PIX一樣順手，再加上Web3的收益與穩(wěn)定幣優(yōu)勢，巴西人會像信任雷亞爾一樣信任以同樣方式流轉的穩(wěn)定幣。
這種"移動優(yōu)先"的金融行為并非拉美獨有。a16z指出，發(fā)展中國家的移動使用率與鏈上活躍度高度相關——基礎設施早已就位，只待點燃。
F.Nubank：拉美模式可行性已被700億美元市值驗證
上文提到的“龐大無銀行賬戶人群、通脹危機、銀行寡頭壟斷、移動基礎設施”聽起來像理論，但真的跑得通嗎？看看Nubank就知道。2013年成立于圣保羅，Nubank從0起步，如今成為全球客戶數(shù)最多的數(shù)字銀行，市值700億美元，完全靠拉美用戶撐起。
增長軌跡：0→1.22億用戶
總客戶1.22億（超過Revolut與Chime之和）
巴西1.073億戶，覆蓋60%成年人口
墨西哥1000萬+
哥倫比亞250萬
財務表現(xiàn)：
2024年收入115億美元
凈利潤20億美元
凈資產(chǎn)收益率（ROE）29%——全球大多數(shù)傳統(tǒng)銀行望塵莫及
效率比29.9%，花0.3美元就能掙1美元收入
對比：公認經(jīng)營最佳的摩根大通ROE僅17%。Nubank在新興市場做出29%ROE，實屬現(xiàn)象級。3.3拉美掘金作戰(zhàn)手冊
看懂機會是一回事，能不能打下來是另一回事。
絕大多數(shù)Web3項目拿著“全球統(tǒng)一”策略、英文優(yōu)先的內(nèi)容、對當?shù)刂Ц读晳T和用戶行為零認知就沖進拉美，最后卻抱怨adoption停滯。想在拉美贏，節(jié)奏要快、錢花到點上、本地化要深。下面這份playbook直接給答案。A.巴西優(yōu)先登陸策略
選擇巴西的原因不是因為它簡單，而是風險-回報比最劃算。
為什么選巴西？
體量最大：2.15億人口，Nubank已驗證1.07億數(shù)字銀行用戶，教育成本最低。
基建最好：PIX年處理420億筆即時轉賬，用戶早就習慣“秒到”數(shù)字支付。
監(jiān)管最清晰：巴西央行（BCB）正在搭建完整加密監(jiān)管框架，2025-2026年落地，可提前卡位。
加密交易量最大：年交易額3,188億美元，占拉美總量31%。
巴西打法：上線第一天就必須接入PIX——這是沒有任何討價還價余地的硬條件；與MercadoBitcoin等本地交易所合作（后文詳述）；提供BRL到USDC的兌換并公示透明費率；產(chǎn)品從第一天就用葡萄牙語構建，而不是事后補救。
Nubank已驗證此路可行：他們多年只聚焦巴西，之后才擴張到墨西哥和哥倫比亞。正是這份專注，使其拿下60%的巴西成年人口。先在一個市場打透，再談區(qū)域擴張。B.借助CEX合作實現(xiàn)分銷
大多數(shù)Web3建設者忽略了一條關鍵洞察：在拉美，Crypto的入口幾乎被CEX壟斷，而且差距懸殊。
Chainalysis數(shù)據(jù)顯示，拉美64%的鏈上活動發(fā)生在CEX，僅次于中東北非（66%），遠高于北美（49%）和歐洲（53%）。CEX為何一家獨大？
法幣入口：用戶必須把本地貨幣（BRL、MXN、ARS）換成加密資產(chǎn)
品牌信任：MercadoBitcoin、Ripio早在2013年就成立，SatoshiTango2014年上線，多年積累用戶口碑
本地客服：葡語/西語支持、糾紛調(diào)解、合規(guī)牌照齊全
支付通道：PIX、SPEI、銀行轉賬、現(xiàn)金存款全部內(nèi)置，一站式完成
區(qū)域頭部平臺
MercadoBitcoin：巴西最大，品牌認知度最高
Bitso：800萬用戶，墨西哥龍頭，此前數(shù)據(jù)顯示46%用戶購買穩(wěn)定幣
Ripio：覆蓋全拉美，跨境業(yè)務強
Wenia：由哥倫比亞最大銀行Bancolombia推出，深耕本地
SatoshiTango：阿根廷市場深耕十年
與其跟這些交易所正面競爭，不如直接攜手合作：我們可以輸出白標數(shù)字銀行方案，把自身的穩(wěn)定幣賬戶嵌入成平臺的“站外錢包”選項，同時提供遠高于交易所活期存款的收益率，并為轉資到咱們銀行的用戶設立推薦獎勵。具體做法可參照Bitso模式：用戶把USDT放在Bitso只能拿3%年化，而我們通過DeFi整合給出10%；Bitso將我們的服務包裝成“高收益理財專區(qū)”向800萬用戶推廣，并從中分成。結果是交易所繼續(xù)保留客戶關系，我們則瞬間獲得海量分銷渠道，雙方皆大歡喜。
示例：Bitso把8百萬用戶導流給你的“高級儲蓄”產(chǎn)品，對方坐收傭金，你瞬間獲得大規(guī)模分銷，而用戶只需點一下“一鍵轉出至高收益錢包”。C.用戶獲取作戰(zhàn)手冊：直面利基市場
拉美是“體量游戲”——不做到幾百萬用戶，銀行模型就轉不起來；靠自然增長在紅海市場里根本不夠。絕大多數(shù)項目犯的致命錯誤是：上線第一天就想“老少通吃”。
現(xiàn)實是：想在巴西乃至整個拉美站穩(wěn)腳跟，必須先找到利基社區(qū)——一個能被你用盡所有火力、迅速打成“原子網(wǎng)絡”的特定人群，然后再外擴。
誰可能是你的利基？
經(jīng)常出國、需要美元賬戶和國際卡的差旅黨？
早已用crypto買游戲皮膚的玩家？
想省刷卡手續(xù)費的小微商販？
受夠傳統(tǒng)銀行官僚氣的年輕白領？
需要絲滑法幣出入口的加密交易者？
為什么必須先利基？
營銷預算集中：與其撒胡椒面，不如在一個圈子里打透
口碑裂變快：緊密社區(qū)互相安利，referral呈指數(shù)傳播
驗證PMF：先弄清到底哪些功能真被需要，再大規(guī)模砸錢
品牌標簽化：“某某圈子都在用的銀行”遠比“給所有人的銀行”更有穿透力
一個成功找到利基市場的Web3鏈上數(shù)字銀行范例是Kast——從創(chuàng)立伊始就全力押注Solana生態(tài)，雖面向全球，卻在巴西尤其強勢。同樣，前文提到的EtherFi也選擇聚焦DeFi原生用戶，特別是EVM生態(tài)群體；而Haven則切入隱私賽道，利用ZK技術與Blockchain打造自托管的隱私加密卡。這些Web3實例都展示了精準鎖定初始利基市場的有效路徑。
這些Web3案例展示了鎖定初始利基市場的有效路徑。利基就是你的地基；只有真正占領這個社區(qū)，才能全力鋪開獲客playbook。下一部分會看到，老帶新之所以奏效，是因為老用戶已深嵌圈子；KOL有效，是因為你能精準找到對話該圈層的意見領袖；抽獎有效，是因為你獎勵的是最可能成超級用戶的“自己人”。沒有利基，你只是噪音；有了利基，你就是唯一重要的選擇。一旦找準并拿下這個利基，就進入規(guī)模化階段：
已被驗證的“拉美市場推廣策略”：
I.會員拉會員（Member-Get-Member）計劃
在拉美，裂變機制才是增長王者。Nubank80–90%的用戶全靠口碑和推薦獎勵自然流入。做法簡單粗暴卻有效：推薦人得10USDC，被推薦人完成首筆交易再得5USDC（示例）。分享鏈路必須一鍵跳轉至WhatsApp——這個地區(qū)90%以上的私聊和群聊都在里面完成，別讓用戶多點一下。
II.微觀+宏觀KOL（影響者）策略
別只砸錢請那些百萬粉的“幣圈大V”。把“宏觀博主”的覆蓋面與“微觀博主”的信任度結合起來：一個圣保羅本地理財博主5萬粉，轉化率往往高于50萬粉的泛加密交易員。跨垂類合作——個人理財、創(chuàng)業(yè)、科技、生活方式，僅靠加密原生創(chuàng)作者永遠觸不到你要的主流大眾。
III.大使計劃
在每個市場挑出一批超級用戶，把他們升級為“品牌大使”。提供聯(lián)合品牌物料、專屬福利、階梯返傭：每拉新一位且完成首充，大使即獲5–10USDC外加等級提升。讓他們成為你在當?shù)氐摹叭巳鈴V播臺”。
IV.高沖擊抽獎/ Giveaway
創(chuàng)意決定病毒度。案例：Deflo在巴西送汽車、國際機票、iPhone等重獎，活動刷爆TikTok和推特，收獲千萬級曝光與下載。人們愿意為一輛汽車去下載App、做KYC、拉好友。設置里程碑式獎池：“用戶破10萬抽寶馬”，“拉10位好友再抽1萬USDC”。獎品必須大到出圈，但領取動作必須與增長指標綁定——注冊、KYC、首充、分享，缺一不可。
V.忠誠積分&返現(xiàn)
返現(xiàn)才是留存王道。所有刷卡消費即時返USDC，比例透明、到賬實時、鏈上可查。只要獎勵比傳統(tǒng)卡高、體驗順滑，用戶就會把你的卡設為默認支付方式。再疊加積分體系：消費1美元=1積分，積分可升級黃金/白金卡，解鎖更高收益率、專屬客服、機場貴賓廳等特權。
VI.廣告重定向
絕大多數(shù)Web3項目把預算浪費在冷流量上。真正的ROI在重定向：
訪客未注冊→投放社交證明（用戶好評、累計注冊量、安全審計徽章）
下載未KYC→推60秒短視頻演示“護照拍照→通過”全流程
KYC未入金→限時“72小時內(nèi)首充返20USDC”
現(xiàn)實是：用戶通常要在網(wǎng)上看到你5–6次才會最終轉化。冷流量轉化率低于1%，而經(jīng)過重定向的溫水流量可達5–10%，差距巨大。因此必須積極搭建重定向漏斗，追蹤每一個流失節(jié)點，并在每個階段重新觸達用戶。
這是Web2的玩法，但別忘了：數(shù)字銀行同時面向Web3和Web2用戶，絕不能只用Web3營銷策略。拉美絕大多數(shù)潛在用戶并非加密原生，他們只是想要更好的銀行服務。去他們所在的地方與他們相遇吧。
VII.跳出加密圈的敘事
FTX的超級碗廣告并不是給加密老炮看的，而是給全美主流受眾看的。在拉美你也得用同一套思路：去和非加密領域的創(chuàng)作者合作——生活方式vlogger、體育明星、理財科普博主，讓他們用真實經(jīng)歷講述為什么把你的數(shù)字銀行用于美元儲蓄、匯款或日常消費。
策劃活動時聚焦“痛點”，而非“功能”：“月薪月月縮水受夠了沒？”“把儲蓄換成美元，躺賺10%，別再拿貶值的比索。”這類口號遠比“我們是一家集成DeFi的Web3鏈上數(shù)字銀行”更能打動人。MercadoBitcoin就把這套玩法吃得透透的。
現(xiàn)實檢驗
來自一線的事實是：最終贏家不會僅僅是創(chuàng)意最炫或資金最多的那一個，而是能把創(chuàng)意、資本、品牌聲量與最硬產(chǎn)品體驗結合在一起的人。營銷做得再天花亂墜，只要App閃退、KYC拖三天、刷卡失敗一次，用戶會立刻卸載跑路。
產(chǎn)品夠硬+渠道夠狠=數(shù)字銀行贏家的唯一公式。3.4本地化不是可選項，而是生死線
這句話本該不言自明，卻仍被無數(shù)項目當成耳旁風：如果你不做本地化，你就根本沒在參賽。
語言層面
巴西必須用地道巴西葡萄牙語，而不是把西班牙語翻譯過來湊合；
其他拉美國家用西語，但墨西哥西語≠阿根廷西語，要請當?shù)啬刚Z創(chuàng)作者寫文案，杜絕Google翻譯；
客服必須7×24小時用當?shù)卣Z言響應，不能用英文模板敷衍。
文化層面
非正規(guī)經(jīng)濟：數(shù)百萬人的收入靠現(xiàn)金零工，他們才是目標客群，先弄懂他們怎么收錢、怎么花錢；
家庭至上：匯款不是冷冰冰的鏈上交易，而是在養(yǎng)活一家老小，營銷話術要體現(xiàn)這份責任；
信任壁壘：經(jīng)歷過銀行倒閉、貨幣崩盤、政府凍結賬戶，用戶對任何新金融工具都自帶懷疑光環(huán)。必須用透明機制、安全背書、本地合作伙伴一點點拆掉心墻；
手機即一切：88%的金融行為發(fā)生在手機上，web端只是附屬品，先保證App體驗絲滑，再考慮網(wǎng)頁。
12–18個月的窗口期
傳統(tǒng)數(shù)字銀行（如Revolut、Nubank）正在目睹Web3敘事升溫；巨頭科技公司試探穩(wěn)定幣集成，本地銀行也在小步試水Blockchain。先發(fā)優(yōu)勢的窗口此刻正敞開，但不會永遠敞開。在2025–2026年全力執(zhí)行的項目，將在競爭白熱化前搶占品牌心智、用戶信任與分銷伙伴；觀望者只會發(fā)現(xiàn)市場已被瓜分完畢。
四、結論：槍聲已響，競賽已經(jīng)開始
算數(shù)很簡單，機會也擺在桌面上——可為什么大家還沒一擁而上？
讓我們把已知事實再數(shù)一遍：
市場已被驗證。傳統(tǒng)數(shù)字銀行合計估值超1500億美元，服務數(shù)億用戶。僅Nubank一家就憑法幣賬戶做到700億美元估值。商業(yè)模式成立，單位經(jīng)濟成立，規(guī)模效應成立。
基礎設施已就緒。穩(wěn)定幣市值突破2500億美元；Blockchain結算秒級到賬，手續(xù)費低于1美元；DeFi協(xié)議把美元計價資產(chǎn)的年化收益做到10%以上。五年前看起來實驗性的技術，如今已是經(jīng)過實戰(zhàn)檢驗的生產(chǎn)工具。
監(jiān)管已落地。美國GENIUS法案、歐盟MiCA、巴西央行框架——2025年終于給出明確規(guī)則。曾經(jīng)讓機構資本觀望的“生存風險”已消失。銀行可以合作，建設者可以上線，投資者可以大手筆押注。
拉美已是加密原生。萬億級加密交易量，穩(wěn)定幣占鏈上結算50–90%；1.22億無銀行賬戶卻手握智能手機；1630億美元僑匯仍被6–8%手續(xù)費盤剝；178%的通脹讓“拿到美元”成為剛需。
估值洼地巨大。整個Web3鏈上數(shù)字銀行板塊的市值不到Nubank一家的7%。只要拿下傳統(tǒng)數(shù)字銀行5–10%的份額，就是10–30倍的上漲空間。
所以，差距到底從哪兒來？因為“看得見”不等于“做得到”。
人人都讀過Chainalysis的報告，知道拉美加密交易量一騎絕塵；人人都明白阿根廷通脹爆表、巴西還有成億無銀行賬戶；人人都圍觀Plasma20天募3.73億美元、TVL沖到50億美元。可絕大多數(shù)項目依舊把拉美當“可選項”：
先上線英文版，葡語西語以后再說；
不接PIX、不用本地支付通道；
只跟全球大所合作，無視MercadoBitcoin、Bitso這些手握用戶信任的本地門戶；
廣告預算砸冷流量，卻不做老帶新裂變；
一上來就想“老少通吃”，不肯先打穿一個垂直利基。
他們手里沒有“作戰(zhàn)手冊”，也不愿照單執(zhí)行——而這正是留給少數(shù)團隊的窗口。機會不屬于“所有人”，只屬于愿意即刻行動的人。
問題已不再是“Web3鏈上數(shù)字銀行能否稱霸拉美”，而是“誰第一個能夠執(zhí)行到位”。